综合

後奥运時代体育赛事新险种将登陆狆國奢侈品市场和消费

2020-02-15 14:41:13来源:励志吧0次阅读

如火如荼的北京奥运会落下了帷幕,但与此次奥运会有关的保险机构却远没有到与奥运说“再见”的时候。开始于几年前的奥运保险安排,其理赔工作极可能也将持续几年,乃至更长时间。而由奥运引发的体育赛事保险的推动,才刚刚开始。

虽然目前官方还没有表露北京奥运会总保额和总保费,但历史统计数据显示,1992年巴赛罗那奥运会总保险开支为1800万美元,1996年亚特兰大奥运会达到2520万美元,到2004年雅典奥运会,其主办者支付的保险费则高达3000万美元。

本届奥运会,北京奥组委选择中国人保财险作为合作伙伴,而由于再保险合约的限制,和特殊的承保条件,大部分风险被转移到劳合社及欧洲再保险市场。

缺席奥运的“赛事取消险”

2005年,达信保险经纪公司(Marsh)受聘成为北京奥组委的风险管理顾问,此前达信已为多届奥运会提供过风险咨询,包括2000年悉尼奥运会和2004年雅典奥运会。在对本届奥运会所面临的风险进行分析后,达信将一份承保方案推介给保险市场。

据参与奥运保险安排的达信法国运动与赛事服务部专家介绍,考虑到奥组委面临风险的多样性,在为历届奥组委提供保险咨询建议的进程中,达信一直建议历届奥组委购买以下5类保险:保险、赛事取消或推延保险、团体人身意外保险、机动车保险和财产保险。但终究,赛事取消或推延保险并未进入北京奥组委的大保单中。

赛事取消保险承保的是由于保险合同条款列明的意外事件的产生,使预定的赛事不能如期在指定地点举办或完全取消时,导致主办方遭受损失,由保险人根据合同条款的约定进行赔偿。

奥运会购买赛事取消保险始于1996年亚特兰大奥运会,当时,奥运会承办方支付600万美元购买了保额达2亿美元的赛事取消保险;2004年,国际奥委会则为雅典奥运会购买了总保额为1.72亿美元“奥运灾难险”,并为此付出了680万美元的保险费。

高达3%-4%的费率成为赛事取消保险缺席北京奥组委大保单的重要原因。北京奥组委财务部财务风险管理处处长周旺成曾表示,在对奥运会期间的天气、自然灾害、恐怖袭击等可能导致赛事取消的风险作了整体评估后,决定不以保险方式来转移这部份风险,“既然是商业手段,就要考虑风险的几率和投保成本的核算。”

虽然北京奥组委选择了风险自留,但来自国际奥委会和慕尼黑再保险公司的消息显示,国际奥委会在北京奥运会开幕前购买了41.5亿美元保额的赛事取消保险,其中涵盖了北京奥运会、2010年温哥华冬季奥运会和2012年伦敦夏季奥运会。

奖励赔偿保险

2007年,达信在中国新设大型活动和运动文娱服务部,意在进一步参与各种赛事和演出保险市场。

“我们希望能将赛事取消保险,或活动取消保险在国内推广。”达信北京分公司大型活动及特殊风险服务部经理杨威表示。与此同时,另一个国人更陌生的险种——嘉奖赔偿保险也有望被达信引入中国。

杨威介绍,奖励赔偿保险是对承诺在运动员拿到奖牌或名次时提供奖金的一方进行赔偿的险种,目前在国外已经相当盛行。

该类保险的需求方主要是赞助商、俱乐部等,例如,约定对拿到奥运金牌、某单项赛事的冠军、打破世界纪录、或进入某一轮的运动员或运动队给予现金奖励,在购买了该险种后,则可在上述约定实现的情况下,由保险公司进行赔偿,用赔偿金支付奖金。

在我国,奥运会各运动参赛队一般都有自己的服装、器械、饮料等产品主赞助商,而这些赞助商在与参赛队签约时都会约定如该项目所属运动员在奥运会上获得金牌,将追加相当数额的特别奖金。

例如,举重队如在本届奥运会上取得5枚以上金牌,赞助商将追加奖金1000万元。而燕京集团作为奥运水上项目的赞助商更是为中国运动员在奥运水上项目中所获奖牌给出金牌100万元、银牌50万元、铜牌20万元的嘉奖。

“比赛开始前,结果都是未知数,因此其中必有风险存在,就可以通过保险进行风险的转移。”杨威称。

不过,对于那种内定了奖牌得主、或者无论什么名次都将给予嘉奖的情况,由于风险已确定,因此要被列为该险种的除外。

但是,中国的国情可能致使奖励赔偿保险的潜伏需求没有国外市场那末大,由于在所有奖金中来自的奖励占了很大部分,而中国的“举国体育”机制要跟商业保险接轨也尚需光阴。

8月13日,财政部正式批复了体育总局对北京奥运会上成绩优良运动员和运动队的嘉奖办法,中央将通过国家财政对北京奥运会金牌获得者奖励35万元人民币,而依照以往惯例,各地对金牌获得者的嘉奖力度一般都会超过中央的数额。

也有业内人士称,伴随着国内体育赛事商业化的发展,必定给类似奖励赔偿保险等新险种提供发展空间。

风险管理计划三步走

事实上,保险只是北京奥组委进行风险管理的手段之一。在达信的整个风险管理过程中,涵盖风险识别、应急计划和损失控制3大项内容。

达信大型活动和运动文娱服务部专家Richard Tolley介绍,对北京奥运会风险识别的工作始于2005年,达信根据北京奥组委的运行纲领对交通、餐饮、物流等62个业务口进行了风险辨认,将风险分门别类列出来后,给北京奥组委提供了一个风险登记表。

此后,达信对先期完成的风险分析工作做了进一步评估。其间,一些比较小的风险隐患被发现。

一个实例是,在丰台垒球场的测试赛中,达信发现场馆中的志愿者比较多,将此作为隐患之一提交给奥组委。“志愿者多可能是为了提供好的服务,但过多的志愿者可能致使有人无事可做,而有损赛事的形象。” Richard Tolley表示。

第二个环节是对重要风险制定应急计划,即如果发生了干扰赛事正常运行的重大事件,如地震、恐怖事件等,采取那些应对措施。

Richard Tolley 表示,“小雨或场地湿滑等次要风险不属于启动应急计划的范围,当产生首要风险时,餐饮、交通、清废等业务口各自有不同的处理方式,我们的任务是帮助奥组委进行整合处理。”

最后一个环节为损失控制。达信在不同阶段与奥组委一起进行场馆查勘,包括竞赛场馆(鸟巢、水立方等)、非比赛场馆(机场、酒店)和训练场馆,并根据往届经验提出改进建议。

“我们给奥组委提供了一个风险检查表,告诉他们要查那些项目,如何操作,并帮他们设计风险跟踪的电子系统,对赛时的所有事件进行跟踪,帮助做出是向保险公司索赔还是用其他措施弥补的决定。” Richard Tolley称。

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