亚冠

比亚迪:快速成长的IT秘诀

2019-12-04 13:06:45来源:励志吧0次阅读

比亚迪如今迅猛的势头令人满怀惊叹,比亚迪快速成长、扩张的背后,IT如何支撑?CIO龙策景为什么对ERP印象最深?当业务变迁,IT又该如何迅速适应这样的变化?

1995年,王传福怀揣着美好梦想,建立了一个后来演变为“造梦工厂”(比亚迪英文商标BYD被解读为Build Your Dream)的企业——比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)。

自创业以来,这个“造梦工厂”就一直吸引各路人才的加盟。1999年,毕业于清华大学材料专业的龙策景和许多同龄人一样,面对着就业压力。“本身学材料就比较难找工作,不过好在学校的知名度比较高,所以当时能得到3家企业提供的就业机会。”比亚迪信息总监龙策景笑着回忆道,“而当时比亚迪给的工资最高,所以我也没有太多别的想法。”而就在这个看似没有太多抱负的选择之后,龙策景在比亚迪一待就是12年。

在这期间,比亚迪在2002年成为全球市场份额第一的手机电池制造商,并成功在香港上市,而后于2003年收购西安秦川汽车有限责任公司(以下简称秦川公司),正式进入汽车制造与销售领域。从此之后,比亚迪实现在短短6年时间里销售量从10万到20万辆和20万到40万辆的增长奇迹。与此同时,比亚迪的销售网络经历了一个疯狂的增长阶段,成为中国成长最快的主流汽车企业,俨然是企业行业一匹来势汹汹的黑马。

图1 比亚迪2001年至2010年10年间营业额增长近35倍

[page]

比亚迪的迅速成长成为全国乃至全世界关注的重点,不仅美国《新闻周刊》将其评为全球10大创新企业之一,许多顶级管理学者亦把比亚迪作为企业创新的重点研究对象并大加赞赏。也正是由于如此的速度与激情,让比亚迪在2008年,成功地吸引了股神巴菲特的注目和投资。

与此同时,龙策景本人也由刚进企业的一名客服部下属网站工作人员,成长为一名信息总监。期间,他经历了电脑中心的组建,企业ERP项目的建设,如今,龙策景正开始着手于比亚迪企业信息门户的搭建。这位从IT基层成长起来的信息总监一路带领着电脑中心,从零做起,用不断完善的IT系统支撑了比亚迪类似神话的发展。

ERP的最深印象

即使时隔近十载,回顾起在比亚迪的这些年,龙策景最难忘的依然是调任电脑中心后所参与的ERP项目建设。“因为在国内这种粗放型的管理模式下,企业的流程组织、架构都在不断地变,在业务流程方面,各个部门的流程相对独立,给信息化带来的难度也比较高。更困难的是,有时候,组织架构一变,好不容易梳理好的流程又要变化。”正是“变化”这个让今天很多企业都挠头的挑战,成了龙策景过去12年IT职业生涯中印象最深的关键词。

龙策景介绍说,比亚迪的ERP项目2001年开始进行筹备工作,由于当时企业的资产规模已经达到20多亿元,因此无论从规模还是复杂程度上讲,企业已有的数据都成了项目的一个巨大挑战。“而刚上ERP的时候效果其实并不是很理想,所以当时老板也不是很满意。” 龙策景回忆。

到了2003年,比亚迪开始涉足汽车产业,新的业务板块带来了规模的扩张,但这样也未能给电脑中心带来太多压力。在2005年之前,比亚迪的汽车业务一直是亏损的,相应地,这个时期企业业务板块对业务支撑的IT系统也没有太多需求。“在收购秦川公司之后,我们只是先简单地把秦川原来的系统接收过来。”龙策景记得当时电脑中心在汽车产业上的工作只是在新建园区中做基础的建设工作,包括网络和通信等。

2006年,比亚迪的经营状况出现大幅度增长,销售额从2005年的65亿元一跃增长至126亿元,汽车产业开始真正实现盈利。于是,高速成长起来的比亚迪,也就自2006年正式开始了IT的五年规划。

“从IT行业转到汽车行业有压力,因为这对于我们而言是一个完全陌生的行业。”龙策景介绍道,“所以当时我们企业信息化建设的整体目标,是要以成功部署ERP为基础,分阶段完成对PLM(产品生命周期管理)、MES(制造执行系统)、CRM(客户关系管理系统)、SCM(供应链管理系统)等几大系统的全面部署。” 而这样的基础部署就差不多需要5年的时间。

快速成长背后的IT支撑

2011年恰逢比亚迪第一个IT五年规划结束,龙策景把过去的五年看成是比亚迪IT建设的第一个阶段,即“信息系统对业务支撑”的阶段。“首要目标是确保不掉队。”龙策景明确地阐述这一阶段信息部门的战术目标。显然,在这5年中,比亚迪经历了出乎包括电脑中心员工在内所有人意料的快速发展,或者说疯狂的成长。而这在龙策景及他的电脑中心眼中,快速多变的市场环境和不断创新的企业发展模式,带来的是组织架构的频繁变动以及背后牵扯到的系统规划和建设。

“目前我们总共有40多个事业部,每个事业部都在做不同的产品。”龙策景表示,“如果有些事业部的业绩不够理想,那么就可能被‘取消’,或者被合并。”这些事业部门不断地合并、成立、取消带来的则是人员、流程甚至销售模式、生产模式的一系列变化,于是不断地进行流程再造和系统的反复部署则成为了电脑中心的家常便饭。

宝宝发烧39度怎么办
儿童小便黄
宝宝消化不良怎么止吐
薏芽健脾凝胶吃多久
分享到: